下午和朋友在楼下约了个咖啡，和大部分卖家不一样，他主要做韩国的coupang。

TikTok电商日本6月份开放以后，数据增长很快。日本开放后，韩国估计未来很快也会开放。

和美国市场一样，TikTok电商的开放，最大的受益者，就是原来的平台卖家。

因为TikTok的流量波动比较大，对库存管理的要求高，同时，TikTok的视频火了以后，会有20%以上的流量外溢到平台电商。

所以，TikTok新开地区，最关注的就是这些平台卖家，懂市场、懂用户，又有本地备货、有本地资质。

韩国和日本的跨境电商市场，在日本TikTok开放之前，我都没怎么关注。

了解日本的电商数据时，哎，突然发现韩国电商市场规模比日本还要大。

日本是第五大电商市场，韩国是第四大。

同时，朋友和我分享，说韩国的电商环境比日本更好，因为日本更依赖线下，线下购物非常发达。

而且，近些年，国内的电器竟然在韩国增长的特别快，像追觅、韶音，这些创新型的硬科技产品，在韩国特别受欢迎。

韩国现在最大的电商平台，就是韩国本土的coupang，60%以上的韩国用户使用率，相当于韩国人的淘宝。

当然，韩国市场的缺陷就是韩国人口少，新生人口数据也不行，国土面积小，业务规模的天花板相比较于国内、北美有限。

然后，我们又聊到了海外多多，他说从自己卖家的身份，多一个平台对自己肯定是好事情，多了一个业务的机会。

但是，从他个人情感看，他还是不喜欢多多的商业模式。

“好不容易打造起来，让老外知道中国的产品是有品质的。他们这么一搞，又全回去了，就是开倒车！

我之前是在传统制造行业，帮海外的大品牌做代工，每天就在扣那3-5%的利润。

后面为什么转到跨境电商了，突然我发现做跨境电商的，10块钱人民币的东西，就能10美金卖出去。

我们是吃到跨境红利的，但未来我们的后一辈，没有了人口的红利，他们必须要靠品牌红利，才有的玩。”

他和我分享，2001加入世贸组织，给我们的上一辈，带来了工厂全球代工的机会，我们这一辈借助全球工厂抓住了全球卖货的机会，我们的后代呢？就是做品牌的机会。

他说他很喜欢我做的视频栏目的名字，“隐形冠军”。

全球各地有很多的隐形冠军，我们看德国、日本，很多很多的企业和品牌，在一个垂直的赛道做的很深很深，活的也很久很久。

所以，他很不喜欢海外多多的模式，激发了很多人的恶，而不是善。

我之前也听朋友吐槽，但很多时候，就只说它不好，说它罚款，说狗都不做。

我那时候，没有怎么想过这个问题。

我只觉得，一个商业模式是无法让100%的参与者都觉得它好的，也无法用道德情感去约束它，做生意就是做生意。

反观，从增长数据上、从对手的反应看，它是一个非常成功的模式。

今天，听完朋友的观点，我觉得，“激发恶”、“产品劣质”是很大的败笔。

就是你做的数据好，但没法做成一家让大家尊重的公司。

“开了历史的倒车”是很严重的批评。

上次和F-Commerce的创始人姬鲲总聊完，我经常用到一些产品、一些服务的时候，都会想到他提出的“本份”。

把产品做好、把服务做好就是生意人的本份。

当我买到一些体验不错的产品时，我会觉得这个产品做的巧妙，看看他们家还有什么，继续买点。

把产品做好了，后面就很简单了。

最后，再次分享朋友下午讲的，一代人有一代人的使命，我们把产品做好，给后辈打下更好的基础，让他们有机会做出更多的全球品牌。

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